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不停地有人离职,很可能公司资金遇到困难,通过裁员来削减人力成本。这期间也可能有新人入职,但比较少。
一般来说正常的人员流动是一个公司人力资源活力的表现,但一旦这个流动频率过于频发就需要提高警惕了。
主要体现在中高层领导的变动,这种情况在大公司比较常见。一般业务面临大的挑战的时候,中高层领导是最先有预警的,也会根据形势做相应的调整。
第二个直观表现就是公司福利的缩减。最能直接感受到的比如下午茶的取消、餐补的减少星空体育、年终奖缩减甚至没有。
另外就是公司领导会放出勤俭节约的信号,砍掉一些没必要的支出,这点在花钱的部门比如市场部,管钱的部门比如财务部等感受比较明显,而一些后端部门比如技术等察觉会慢一些。
这个时候老板一般以维稳为主要任务,会想办法熬过困难期,不会轻易采取冒进的战略,所以表现在基层员工身上就是工作不饱和,没有新的项目推进,现有工作也很难有大的突破,就是一种僵持的状态。
第四,老板开始神龙见首不见尾。以往老板恨不得天天来看着大家工作,可慢慢的来公司少了,很多会也不参加了。想想看,公司老板的任务是啥?赚钱啊!这种情况公司发展上大概率出现问题,老板要么成天在外找门路星空体育,想办法,无暇坐镇公司;要么是安排自己后路,跑路或者另起炉灶。有的公司10月份倒闭,9月份你可能就几乎见不到老板了。
第五, 你领导,或你领导的领导 离职。出现这种情况,是你们这条业务线出问题了,公司先解决高层领导,再整理部门,结果无非两种:裁员、调岗。这种情况没有直接倒闭紧急,但是也要赶紧准备面试走人。等辞退再要补助是下下策,公司想要你走,有一万种办法恶心你。
很多人在面对公司快要倒闭的征兆时,往往不愿意逃离舒适区,不愿意面对。往往想凭借自己的努力挽回。
你要知道,当一个公司走到快要倒闭的地步时,凭借个人力量是很难有所改变的,除非你能给公司拉来很厉害的客户或者投资。
当公司出现快要倒闭的征兆时,不要再纠结去留的问题,员工和公司本质上就是合伙人的关系,当你的合伙人要撤股时,说明你们的协作关系也就不存在了,这个时候一味坚守意义不大。
如果是小公司很容易有拖欠工资的情况,一定要尽快追讨工资,别等到公司实在没有能力执行的时候,那时就要申请劳动仲裁,会很麻烦。
至于补偿的话就不要抱太大期望了,本身对于困境中的公司来说就很有压力,另外耗费时间和公司纠缠也会影响自己的下一份工作。
我只想说,除了上班之外,你应该锻炼自己不靠公司发工资之外的可以自力更生的能力。因为与月薪收入者相比,时薪、日薪、年薪收入者的反脆弱能力更强。
所以说,如果此刻你嗅到有危险的气息时就可以开始行动了,给自己两到三个月的跳槽准备,不要等灰犀牛到眼前星空体育,才发现晚了。